Диссертация - Опорная модель информационно-аналитической поддержки управленческих решений
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ СТР.
(ВСЕГО СТР. - 181)
Введение 4 Глава !. Теоретические основы разработки опорной модели
* ИНФОРМАЦИОННО- АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
1.1. Опорная модель информационно-аналитической поддержки управленческих решений 12
1.2. Свертка информации з процессе экспресс-анализа 23
1.3. Неметрическая модель свертки информации 40 Выводы 52 Глава 2. Методика разработки нелинейной модели информационно-аналитичесхсй поддержки управленческих решений 53 2.1. Формирование системы показателей для построения модели информационно-аналитической поддержки управления 53 2.2.* Систематизация коэффициентов финансового состояния 69 2.3. Систематизация коэффициентов деловой активности и рентабельности 87
_ 2.4. IlocTpcs:-:?ie опорной модели информационно-аналитической
поддержки управления 94
Выводы 104
Глава 3. Расчет, анализ и пути повышения финансовой
устойчивости объекта управления 107 ™ 3 Л. Методика расчета оценок финансовой устойчивости, изменчивости и
стабильности при использовании нелинейных нормативных моделей 107
3.2. Методика выявления управленческих проблем при использовании нелинейной опорной модели 118
3.3. Анализ и пути повышения устойчивости предприятия 124 Выводы 149 Заключение 151 список использованной литературы 15 5 Приложение 1. Список сокращений 165 Приложение 2. Значения финансово-оперативных коэффициентов за анализируемый период аоот «нэвз» 167
f
Приложение 3. Графики динамики финансово-оперативных
коэффициентов за анализируемый период аоот «нэвз» 163
Приложение 4. Финансово-оперативные коэффициенты 179
Управление осуществляется через разработку и реализацию многообразных решений, от качества которых зависит эффективность производства.
Одной из ключевых проблем управления долгие годы остается проблема научной обоснованности решений. Важное место в решении этой проблемы птзинадлежит использованию системного подхода, экономико-математическим методам, компьютеризации.
«Будущее начинается сегодня». Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла предприятия.
В современных условиях даже очень опытный хозяйственный •зухозодитель не всегда оказывается в состоянии без применения специальных п^едстз и- мете доз объективно сопоставить преимущества и недостатки згриантоз решения и .выбрать из них наилучший.
Сложные условия переходного периода, необходимость резкого повышения эффективности деятельности предприятий обостряют проблему ¦•-.г.зггбег.:?:?: управленческих решений, вместе z тег/: делая ее репениг как никогда актуальным.
5ычно решения принимаются на основе интуиции, рассуждения (качественного обоснования), расчета (количественного обоснования^. Современный управленец обязан (если он хочет получить положительный результат) использовать количественные методы обоснования решений.
Базой количественного обоснования решений выступает анализ сложившейся хозяйственной ситуации. В экономике накоплен богатый арсенал г/:етодов экономического анализа, однако, большей частью эти методы /^пользуются в научных исследованиях и не востребованы в реальной хозяйственной деятельности.
